困難點分析
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項目進(jìn)度管控難
缺乏全周期在線管理，項目風(fēng)險難把控。
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項目信息共享難
經(jīng)驗、知識信息分散、工作銜接、交接不方便。
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項目管理成本高
人力資源、費用缺少精細(xì)化管理、成本不可控。
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項目協(xié)作效率低
協(xié)作工具有限、項目成員跨組織協(xié)作支持弱。
產(chǎn)品描述
云墨基于眾多企業(yè)項目管理最佳實踐，打造一站式的項目管理平臺，支持項目全生命周期數(shù)字化管理，讓項目過程管理更透明、多類成本更可控、知識分享更便捷、項目協(xié)作更高效，支撐項目組織防控風(fēng)險、提升產(chǎn)能與績效。
產(chǎn)品優(yōu)勢
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項目使用場景模板豐富
系統(tǒng)配備各行業(yè)項目的管理流程模板，可以跟據(jù)實際的業(yè)務(wù)需求快速建立項目規(guī)劃，不斷更新迭代使用場景模板。
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項目規(guī)劃靈活、節(jié)點清晰
每個項目的任務(wù)節(jié)點以視圖方式展示，一目了然，可根據(jù)項目的進(jìn)展情況，自定義增加、減少任務(wù)節(jié)點。
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項目信息歸集、協(xié)作高效
每個項目的相關(guān)工作記錄、工作數(shù)據(jù)、相關(guān)附件、產(chǎn)生費用、成本、等信息自動匯集，讓項目相關(guān)人員工作協(xié)作更高效。
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看板管理、項目全面把控
提供看板，支撐項目相關(guān)成員全面掌握項目動態(tài)，包括項目規(guī)劃、進(jìn)度、人員、成本、收款、合同等。
部分場景應(yīng)用
任務(wù)協(xié)同
以項目生命周期為基礎(chǔ)，圍繞項目進(jìn)度計劃，將項目分解為一個個任務(wù)。
每個任務(wù)短信提醒推送給相關(guān)人員，讓每一個項目人員任務(wù)清晰，達(dá)成全員共識，協(xié)作更加方便簡單。
領(lǐng)導(dǎo)通過查看日志，看見項目困難，提供支持。項目負(fù)責(zé)人看見項目進(jìn)度，掌控進(jìn)度。
成本核算
能實時的進(jìn)行工時統(tǒng)計和核算，以及項目營收消費等的核算。所有成本按項目歸集，實時反映項目成本收益，可結(jié)合項目預(yù)算實現(xiàn)對項目成本的管控。
信息集合
整個項目的所有資料和信息都存放在該項目的對應(yīng)階段，統(tǒng)一歸集方便調(diào)閱。
整個項目的實施情況及以日志的形式記錄，直觀展示、信息透明。
數(shù)據(jù)匯總
數(shù)據(jù)匯總靈活方便，可根據(jù)項目的實際需求，自定義需要匯總的數(shù)據(jù)，自動生成項目報表。
